Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri

Stok Kodu:
9786059879194
Boyut:
13,5x21
Sayfa Sayısı:
208
Baskı Sayısı:
2
Basım Tarihi:
2018
Kapak Türü:
Ciltsiz
Kağıt Türü:
2. Hamur
Dili:
Türkçe
%35 indirimli
250,00
162,50
Taksitli fiyat: 3 x 56,33
Temin süresi 4 gündür.
9786059879194
553371
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri
162.50

Şirket sahipleri, hissedarlar ve aile üyeleri 'aile şirketi olmaktan yakınmak' yerine 'kurumsallaşmış bir aile şirketi olmayı hedeflemelidirler. Bunun için de şirketin avantaj ve dezavantajlarını iyi bilmeleri gerekir.
-Bilal Kara / Kara Holding Başk. Yrd.


Patronlar şirketlerinin geleceği, stratejisi dururken artık şeker, çay, kırtasiye alımları ile ilgilenmemelidir.
-Nihat Kurt / Nazlı Gıda Yön. Kur. Üyesi


Kardeşlik, dostluk, akrabalık ortaklığa engel değildir, ancak kardeşler kardeşliklerini işletmelerin dışında bırakarak kapılardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktır.
-Fatih Coşkun / Süvari Giyim Genel Müdürü


'Küçük olsun benim olsun!' anlayışı terk edilmedikçe aile şirketinin başarılı olması mümkün değildir.
-Naci Akgün / Saygın Ambalaj Yön. Kur. Başk.


"Ortaklık kültürü" ve "sürdürülebilir işletme" için; birey olarak önce 'kendimiz'den, kurum olarak da önce 'çekirdek aile'den başlamalıyız.
-Yavuz Özdemir / Hür Pomp Şirketler Grubu Yön. Kur. Başk.


Bence kurumsallaşma, "Yeni ve havalı unvanlar yaratmak değildir, eski elemanları işten çıkarmak değildir, geçmişi yok sayıp, 'Yeni tarih yazacağız.' demek değildir, her şeye yeni kurallar koymak değildir."
-Ömer Başbuğ / Başbuğ Otomotiv İcra Kur. Başk.


Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanımlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalıştırandır.
-Nükret Balcı / Msn Yıldırım Group Yön. Kur. Başk.


Kurumsallaşma süreci başlangıçta zor gelebilir. Sabır, sürece destek vermek ve konulan kurallara en başta aile/ortakların uyması işi çok hızlandıracak ve başarılı bir sonuca götürecektir.
-Ali Akgöz / Hipaş Plastik Yön. Kur. Başk.

Şirket sahipleri, hissedarlar ve aile üyeleri 'aile şirketi olmaktan yakınmak' yerine 'kurumsallaşmış bir aile şirketi olmayı hedeflemelidirler. Bunun için de şirketin avantaj ve dezavantajlarını iyi bilmeleri gerekir.
-Bilal Kara / Kara Holding Başk. Yrd.


Patronlar şirketlerinin geleceği, stratejisi dururken artık şeker, çay, kırtasiye alımları ile ilgilenmemelidir.
-Nihat Kurt / Nazlı Gıda Yön. Kur. Üyesi


Kardeşlik, dostluk, akrabalık ortaklığa engel değildir, ancak kardeşler kardeşliklerini işletmelerin dışında bırakarak kapılardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktır.
-Fatih Coşkun / Süvari Giyim Genel Müdürü


'Küçük olsun benim olsun!' anlayışı terk edilmedikçe aile şirketinin başarılı olması mümkün değildir.
-Naci Akgün / Saygın Ambalaj Yön. Kur. Başk.


"Ortaklık kültürü" ve "sürdürülebilir işletme" için; birey olarak önce 'kendimiz'den, kurum olarak da önce 'çekirdek aile'den başlamalıyız.
-Yavuz Özdemir / Hür Pomp Şirketler Grubu Yön. Kur. Başk.


Bence kurumsallaşma, "Yeni ve havalı unvanlar yaratmak değildir, eski elemanları işten çıkarmak değildir, geçmişi yok sayıp, 'Yeni tarih yazacağız.' demek değildir, her şeye yeni kurallar koymak değildir."
-Ömer Başbuğ / Başbuğ Otomotiv İcra Kur. Başk.


Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanımlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalıştırandır.
-Nükret Balcı / Msn Yıldırım Group Yön. Kur. Başk.


Kurumsallaşma süreci başlangıçta zor gelebilir. Sabır, sürece destek vermek ve konulan kurallara en başta aile/ortakların uyması işi çok hızlandıracak ve başarılı bir sonuca götürecektir.
-Ali Akgöz / Hipaş Plastik Yön. Kur. Başk.

AKBANK
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 162,50    162,50   
2 82,88    165,75   
3 56,33    169,00   
ZİRAAT BANKASI
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 162,50    162,50   
2 82,88    165,75   
3 56,33    169,00   
İŞ BANKASI
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 162,50    162,50   
2 82,88    165,75   
3 56,33    169,00   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat