İçindekiler :
• YÖNETİM BİLİMİNİN GELECEĞİ: TEORİ VE PRATİKTE DÖNÜŞÜM
• YAPAY ZEKÂ DESTEKLİ STRATEJİK KARARLAR: KURUMLAR NASIL EVRİLİYOR?
• YENİ NORMALLER: UZAKTAN VE HİBRİT ÇALIŞMANIN YÖNETİMSEL YANSIMALARI
• GELECEĞİN LİDERLERİ: DİJİTAL YETERLİLİKLER VE DEĞİŞEN LİDERLİK PROFİLİ
• SESSİZ İSTİFADAN SESSİZ KATILIMA: Z KUŞAĞININ ANLAM ARAYIŞI
• KURUMSAL ETİKTE YENİ UFUKLAR: SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE SORUMLULUK
• KUŞAKLAR ARASINDA KÖPRÜ KURMAK: Z VE ALFA KUŞAĞIYLA ÇALIŞMAK
• ESNEKLİĞİN GÜCÜ: İŞ YAŞAM DENGESİ VE VERİMLİLİK İKİLEMİ
• KRİZ DÖNEMLERİNDE STRATEJİK LİDERLİK: PANDEMİ SONRASI DERSLER
• DİJİTAL PERFORMANS KÜLTÜRÜ: ANLIK GERİ BİLDİRİM VE İZLENEBİLİRLİK
• KURUM KÜLTÜRÜNÜN YENİDEN KODLANMASI: DİJİTALİN ETKİSİ
• ALGORİTMALARIN GÖLGESİNDE: İNSAN KAYNAKLARINDA YENİ KARAR MEKANİZMALARI
• İŞ YERİNDE REFAH VE PSİKOLOJİK DAYANIKLILIK STRATEJİLERİ
• DİJİTAL GÜVEN VE ETİK LİDERLİK: KURUMLARA DUYULAN İNANCIN GELECEĞİ
• YÖNETİM EĞİTİMİNDE GELECEK YETKİNLİKLERİ: NE ÖĞRETMELİ, NASIL YETİŞTİRMELİ?
• GELECEĞİN YÖNETİM PARADİGMALARI ÜZERİNE SENARYOLAR
İçindekiler :
• YÖNETİM BİLİMİNİN GELECEĞİ: TEORİ VE PRATİKTE DÖNÜŞÜM
• YAPAY ZEKÂ DESTEKLİ STRATEJİK KARARLAR: KURUMLAR NASIL EVRİLİYOR?
• YENİ NORMALLER: UZAKTAN VE HİBRİT ÇALIŞMANIN YÖNETİMSEL YANSIMALARI
• GELECEĞİN LİDERLERİ: DİJİTAL YETERLİLİKLER VE DEĞİŞEN LİDERLİK PROFİLİ
• SESSİZ İSTİFADAN SESSİZ KATILIMA: Z KUŞAĞININ ANLAM ARAYIŞI
• KURUMSAL ETİKTE YENİ UFUKLAR: SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE SORUMLULUK
• KUŞAKLAR ARASINDA KÖPRÜ KURMAK: Z VE ALFA KUŞAĞIYLA ÇALIŞMAK
• ESNEKLİĞİN GÜCÜ: İŞ YAŞAM DENGESİ VE VERİMLİLİK İKİLEMİ
• KRİZ DÖNEMLERİNDE STRATEJİK LİDERLİK: PANDEMİ SONRASI DERSLER
• DİJİTAL PERFORMANS KÜLTÜRÜ: ANLIK GERİ BİLDİRİM VE İZLENEBİLİRLİK
• KURUM KÜLTÜRÜNÜN YENİDEN KODLANMASI: DİJİTALİN ETKİSİ
• ALGORİTMALARIN GÖLGESİNDE: İNSAN KAYNAKLARINDA YENİ KARAR MEKANİZMALARI
• İŞ YERİNDE REFAH VE PSİKOLOJİK DAYANIKLILIK STRATEJİLERİ
• DİJİTAL GÜVEN VE ETİK LİDERLİK: KURUMLARA DUYULAN İNANCIN GELECEĞİ
• YÖNETİM EĞİTİMİNDE GELECEK YETKİNLİKLERİ: NE ÖĞRETMELİ, NASIL YETİŞTİRMELİ?
• GELECEĞİN YÖNETİM PARADİGMALARI ÜZERİNE SENARYOLAR
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 295,20 | 295,20 |
| 2 | 153,50 | 307,01 |
| 3 | 106,27 | 318,82 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 295,20 | 295,20 |
| 2 | 153,50 | 307,01 |
| 3 | 106,27 | 318,82 |