Globalleşme konusundaki literatürün büyük bir kısmı iletişim, ulaşım ve teknolojideki ilerlemelerin homojen bir dünya pazarı yarattığını, bu nedenle uluslararası düzeyde rekabet edebilmek için şirketlerin global stratejiler geliştirmeleri gerektiğini söylemektedir. Uluslararası iş dünyasıyla ilgilenen önde gelen akademisyenlerden biri olan Alan Rugman bunun doğru olmadığını iddia ediyor: Globalleşme aslında bir masaldır; hiçbir zaman gerçekleşmemiştir. Ortak bir dünya pazarı yoktur. Devlet düzenlemeleri ve kültürel farklılıklar Amerika, Avrupa ve Japonya'dan oluşan üç blok çıkmıştır.
Bu iddialarını desteklemek için dünyanın en büyük çokuluslu şirketlerinin verilerinden yararlanan Rugman bunların global ve birörnek stratejilerle değil, yerel tüketicilerin ihtiyaçlarını dikkate alan bölgesel stratejilerle hareket ettiklerini gösteriyor. Ticaretin ve doğrudan yabancı yatırımın büyük ölçüde bölgesel düzeyde gerçekleştiğini rakamlarla ortaya koyan Rugman, şirket yöneticilerine uluslararası düzeyde başarılı olmanın anahtarını veriyor: Bölgesel düşünün, yerel hareket edin ve globali unutun.
Globalleşme konusundaki literatürün büyük bir kısmı iletişim, ulaşım ve teknolojideki ilerlemelerin homojen bir dünya pazarı yarattığını, bu nedenle uluslararası düzeyde rekabet edebilmek için şirketlerin global stratejiler geliştirmeleri gerektiğini söylemektedir. Uluslararası iş dünyasıyla ilgilenen önde gelen akademisyenlerden biri olan Alan Rugman bunun doğru olmadığını iddia ediyor: Globalleşme aslında bir masaldır; hiçbir zaman gerçekleşmemiştir. Ortak bir dünya pazarı yoktur. Devlet düzenlemeleri ve kültürel farklılıklar Amerika, Avrupa ve Japonya'dan oluşan üç blok çıkmıştır.
Bu iddialarını desteklemek için dünyanın en büyük çokuluslu şirketlerinin verilerinden yararlanan Rugman bunların global ve birörnek stratejilerle değil, yerel tüketicilerin ihtiyaçlarını dikkate alan bölgesel stratejilerle hareket ettiklerini gösteriyor. Ticaretin ve doğrudan yabancı yatırımın büyük ölçüde bölgesel düzeyde gerçekleştiğini rakamlarla ortaya koyan Rugman, şirket yöneticilerine uluslararası düzeyde başarılı olmanın anahtarını veriyor: Bölgesel düşünün, yerel hareket edin ve globali unutun.
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 187,50 | 187,50 |
| 2 | 95,63 | 191,25 |
| 3 | 65,00 | 195,00 |
| 4 | 49,69 | 198,75 |
| 5 | 40,50 | 202,50 |
| 6 | 34,38 | 206,25 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 187,50 | 187,50 |
| 2 | 95,63 | 191,25 |
| 3 | 65,00 | 195,00 |
| 4 | 49,69 | 198,75 |
| 5 | 40,50 | 202,50 |
| 6 | 34,38 | 206,25 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 187,50 | 187,50 |
| 2 | 95,63 | 191,25 |
| 3 | 65,00 | 195,00 |
| 4 | 49,69 | 198,75 |
| 5 | 40,50 | 202,50 |
| 6 | 34,38 | 206,25 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 187,50 | 187,50 |
| 2 | 95,63 | 191,25 |
| 3 | 65,00 | 195,00 |
| 4 | 49,69 | 198,75 |
| 5 | 40,50 | 202,50 |
| 6 | 34,38 | 206,25 |
-
Yeni-%25
Stokta yok -
-
-
-%25
Stokta yok
-
-%25
Stokta yok
-
-%25
Stokta yok
-
-
-
-
-%25
Stokta yok
