Yiyecek Ve İçecek Sektöründen Örnek Olay Analizler

Stok Kodu:
9786253931650
Boyut:
16,5x24
Sayfa Sayısı:
212
Baskı Sayısı:
1
Basım Tarihi:
2023
Kapak Türü:
Ciltsiz
Kağıt Türü:
1. Hamur
%15 indirimli
245,00
208,25
9786253931650
934016
Yiyecek Ve İçecek Sektöründen Örnek Olay Analizler
Yiyecek Ve İçecek Sektöründen Örnek Olay Analizler
208.25

Doğal kaynakların miktarının gelecek nesillerin yaşamları için gerekli seviyelerde bulunamayacağı öngörüsü, sürdürülebilirlik kavramının çıkış noktası olmuştur. Gereksiz ve yanlış tüketerek doğal kaynaklara zarar veren insanın, bireysel olarak sorumludur. Ancak işletmeler de yanlış uygulamaları ve tüketicileri yanlış yönlendirmeleriyle bu bilançoda pay sahibidir. Bu nedenle, özellikle çevresel duyarlılığa sahip gelişmiş toplumlar, sadece bireysel olarak istek ve ihtiyaçlarını karşılayan işletmelerden ziyade toplumsal ihtiyaçları da önceliklendiren işletmelere yönelmektedir. Bu toplumsal farkındalık, işletmeleri de çevreye duyarlı faaliyetlere teşvik etmektedir. Yeşil pazarlama stratejisi, işletme faaliyetlerinde çevresel hassasiyetin merkezde olduğu bir yaklaşımdır. Türkiye'de yeşil pazarlama uygulamalarının gelişmiş ülkelerin gerisinde olduğu bir gerçektir. Bu çerçevede bu çalışma, Türkiye'deki tüketicilerin ve işletmelerin çevre odaklı pazarlama yaklaşımı konusunda farkındalıklarını artırmayı amaçlamaktadır.

Yiyecek ve içecek işletmeleri, insanın en temel seviyede bulunan ihtiyaçları ile ilgilidir. Yiyecek ve içecek sektörünün uygulamaları doğrudan hem kaynakların yeterlilik seviyesi ile hem de sağlıklı olması ile ilişkilendirilmektedir. Tüketicilere, işletme yöneticilerine ve akademisyenlere faydalı olması amacıyla yeşil pazarlama stratejisi kavramı, yiyecek ve içecek sektöründen seçilen işletmelerin yeşil pazarlama uygulamaları ile desteklenmiştir.

Doğal kaynakların miktarının gelecek nesillerin yaşamları için gerekli seviyelerde bulunamayacağı öngörüsü, sürdürülebilirlik kavramının çıkış noktası olmuştur. Gereksiz ve yanlış tüketerek doğal kaynaklara zarar veren insanın, bireysel olarak sorumludur. Ancak işletmeler de yanlış uygulamaları ve tüketicileri yanlış yönlendirmeleriyle bu bilançoda pay sahibidir. Bu nedenle, özellikle çevresel duyarlılığa sahip gelişmiş toplumlar, sadece bireysel olarak istek ve ihtiyaçlarını karşılayan işletmelerden ziyade toplumsal ihtiyaçları da önceliklendiren işletmelere yönelmektedir. Bu toplumsal farkındalık, işletmeleri de çevreye duyarlı faaliyetlere teşvik etmektedir. Yeşil pazarlama stratejisi, işletme faaliyetlerinde çevresel hassasiyetin merkezde olduğu bir yaklaşımdır. Türkiye'de yeşil pazarlama uygulamalarının gelişmiş ülkelerin gerisinde olduğu bir gerçektir. Bu çerçevede bu çalışma, Türkiye'deki tüketicilerin ve işletmelerin çevre odaklı pazarlama yaklaşımı konusunda farkındalıklarını artırmayı amaçlamaktadır.

Yiyecek ve içecek işletmeleri, insanın en temel seviyede bulunan ihtiyaçları ile ilgilidir. Yiyecek ve içecek sektörünün uygulamaları doğrudan hem kaynakların yeterlilik seviyesi ile hem de sağlıklı olması ile ilişkilendirilmektedir. Tüketicilere, işletme yöneticilerine ve akademisyenlere faydalı olması amacıyla yeşil pazarlama stratejisi kavramı, yiyecek ve içecek sektöründen seçilen işletmelerin yeşil pazarlama uygulamaları ile desteklenmiştir.

AKBANK
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 208,25    208,25   
2 106,21    212,42   
3 72,19    216,58   
4 55,19    220,75   
5 44,98    224,91   
6 38,18    229,08   
ZİRAAT BANKASI
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 208,25    208,25   
2 106,21    212,42   
3 72,19    216,58   
4 55,19    220,75   
5 44,98    224,91   
6 38,18    229,08   
GARANTİ BANKASI
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 208,25    208,25   
2 106,21    212,42   
3 72,19    216,58   
4 55,19    220,75   
5 44,98    224,91   
6 38,18    229,08   
İŞ BANKASI
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 208,25    208,25   
2 106,21    212,42   
3 72,19    216,58   
4 55,19    220,75   
5 44,98    224,91   
6 38,18    229,08   
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat